A diferença entre uma boa ideia e um bom negócio
O sucesso de uma PME depende da boa qualidade da oferta (de serviços ou produtos) e da intuição e capacidade de trabalho dos seus criadores, que normalmente executam e supervisionam as atividades.
Mas a concorrência é cada vez mais forte e sem definir as linhas estratégicas da atividade e sem se basear num modelo de negócio que assegure boas margens, há um grande risco de trabalhar muito e ganhar pouco.
Porque para uma boa ideia se transformar um bom negócio não basta a ideia e muito trabalho; também é preciso fazer contas.
Planear a a atividade, orçamentar e dimensionar o seu correto financiamento pode ser a diferença entre terminar com um projeto falhado ou fazer crescer uma empresa de sucesso.
Estratégias, planos e afins
Estratégia, planeamento... para uma pequena ou média empresa estes conceitos parecem por vezes tão teóricos e afastados da realidade do dia a dia que são ignorados.
E sem um plano, os gestores decidem por instinto, com base na experiência, numa meia dúzia de dados internos e em informações que recolhem junto de colaboradores, parceiros de negócio ou em meios de comunicação.
Fica a questão: não será mais fundamentada a decisão e mais clara a comunicação na empresa se não pondo de parte a intuição e a experiência, tiver objetivos e uma linha coerente de atividade para os atingir no médio prazo e dispor dos números que mostram os limites razoáveis do risco e medem a distância aos objetivos?
Modelo e plano de negócio
Levantamento de formas de fazer negócio Identificação de oportunidades e vantagens competitivas
Definição de objetivos e de formas de relacionamento interno e externo
Plano de negócio
Organização e avaliação
Detalhe da atividade, escolha de soluções e equipamentos; procurement
Organização e operação
Previsão de Receitas e Custos
Plano de investimento e financiamento
Análise da Viabilidade Económica
Planeamento e controlo
Planeamento económico e financeiro
Project finance
Controlo de investimento
Indicadores de atividade
Otimização de processos
Controlo de gestão
Gestão inteligente
Vantagens competitivas
Analisar a oferta, os pontos fortes e os pontos fracos dos concorrentes e de empresas de referência
Analisar os pontos fortes e pontos fracos da empresa
Identificar as vantagens competitivas e definir uma estratégia adequada
Estratégia de marketing
Segmentar e caracterizar os clientes
Identificar os principais fatores que condicionam a escolha
Criar marcas e produtos
Definir a estratégia de marketing e comunicação
Planeamento financeiro
Estabelecer objetivos de receitas
Criar projetos e estimar despesas de investimento
Orçamentar despesas de exploração
Procurar fontes de financiamento e pesquisar incentivos e benefícios fiscais
Serviços: o que fazemos
Planos de negócio
Apoio no desenvolvimento de novos negócios Modelos de negócio e cenários de operação
Transformar "boas ideias" em "bons negócios"
Projetos de investimento
Estruturação do investimento e procurement
Análise do risco e da rentabilidade do projetos
Project finance
Candidaturas a incentivos
Preparação e submissão de candidaturas a sistemas de incentivos
Pedidos de pagamento
Controlo de execução do investimento
Empreendedorismo
Criação e expansão de empresas
Estruturação do negócio, aconselhamento de gestão
Organização do investimento e estudo económico
Procura de soluções de financiamento
Candidaturas a incentivos ao empreendedorismo
Consultoria de gestão
Análise de processos e diagnóstico de gestão
Definição da estratégia de negócio
Fixação e controlo de objetivos de gestão
Procurement de soluções de controlo de gestão
Estudos de viabilidade
Estudos de viabilidade económica e financeira
Análise de cenários de investimento
Plano financeiro e soluções de financiamento
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Inferência: Comércio e Serviços
Investimento em Comércio e Serviços
Estudo prévio, modelos de negócio, estudos de viabilidade económica, "pitch", "project finance"; candidaturas a incentivos, controlo do investimento
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Plain River: Turismo
Investimentos em Turismo
Estudo prévio, avaliação do potencial, conceito e desenvolvimento da oferta, estruturação do investimento, "project finance", candidaturas a incentivos, controlo do investimento
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KraftMática: Indústria
Investimentos na Indústria
Estudo prévio, procurement de soluções e equipamentos, estudo de viabilidade económica, "project finance", candidaturas a incentivos, controlo do investimento
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Modelos e planos de negócio
Avaliação do potencial do negócio (estudos prévios)
Estudos de viabilidade económica
Procuremente e estruturação do investimento
Project Finance - procura de soluções de financiamento
Candidaturas a incentivos
Acompoanhamento de investimento e controlo de despesas
Consultoria de gestão
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