Apoio à criação e expansão de empresas
O sucesso de uma PME depende da boa qualidade da oferta (de serviços ou produtos) e da intuição e capacidade de trabalho dos seus criadores, que normalmente executam e supervisionam as atividades.
Mas a concorrência é cada vez mais forte e sem definir as linhas estratégicas da atividade e sem se basear num modelo de negócio que assegure boas margens, há um grande risco de trabalhar muito e ganhar pouco.
Porque para uma boa ideia se transformar um bom negócio não basta a ideia e muito trabalho; também é preciso fazer contas.
Planear a atividade, orçamentar e dimensionar o seu correto financiamento pode ser a diferença entre terminar com um projeto falhado ou fazer crescer uma empresa de sucesso.
Estratégia, planeamento... para uma pequena ou média empresa estes conceitos parecem por vezes tão teóricos e afastados da realidade do dia a dia que são ignorados.
E sem um plano, os gestores decidem por instinto, com base na experiência, numa meia dúzia de dados internos e em informações que recolhem junto de colaboradores, parceiros de negócio ou em meios de comunicação.
Fica a questão: não será mais fundamentada a decisão e mais clara a comunicação na empresa se não pondo de parte a intuição e a experiência, tiver objetivos e uma linha coerente de atividade para os atingir no médio prazo e dispor dos números que mostram os limites razoáveis do risco e medem a distância aos objetivos?
Levantamento de formas de fazer negócio Identificação de oportunidades e vantagens competitivas
Definição de objetivos e de formas de relacionamento interno e externo
Plano de negócio
Detalhe da atividade, escolha de soluções e equipamentos; procurement
Organização e operação
Previsão de Receitas e Custos
Plano de investimento e financiamento
Análise da Viabilidade Económica
Planeamento económico e financeiro
Project finance
Controlo de investimento
Indicadores de atividade
Otimização de processos
Controlo de gestão
Analisar a oferta, os pontos fortes e os pontos fracos dos concorrentes e de empresas de referência
Analisar os pontos fortes e pontos fracos da empresa
Identificar as vantagens competitivas e definir uma estratégia adequada
Segmentar e caracterizar os clientes
Identificar os principais fatores que condicionam a escolha
Criar marcas e produtos
Definir a estratégia de marketing e comunicação
Estabelecer objetivos de receitas
Criar projetos e estimar despesas de investimento
Orçamentar despesas de exploração
Procurar fontes de financiamento e pesquisar incentivos e benefícios fiscais
Apoio no desenvolvimento de novos negócios.
Modelos de negócio e cenários de operação.
Transformar "boas ideias" em "bons negócios".
Planeamento e controlo do projeto.
Estruturação do investimento e procurement.
Análise do risco e da rentabilidade do projeto.
Project finance.
Preparação e submissão de candidaturas a sistemas de incentivos.
Pedidos de pagamento.
Controlo de execução do investimento.
Criação e expansão de empresas.
Estruturação do negócio, aconselhamento de gestão.
Organização do investimento e estudo económico.
Procura de soluções de financiamento.
Candidaturas a incentivos ao empreendedorismo.
Análise de processos e diagnóstico de gestão.
Definição da estratégia de negócio.
Fixação e controlo de objetivos de gestão.
Procurement de soluções de controlo de gestão.
Estudos prévios para avaliação do interesse do projeto.
Análise de cenários de investimento.
Estudos de viabilidade económica e financeira para financiamento.
Plano financeiro e soluções de financiamento.
Investimentos em Comércio e serviços
Estudo prévio, modelos de negócio, estudos de viabilidade económica, "pitch", "project finance"; candidaturas a incentivos, controlo do investimento
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Investimentos em Turismo
Estudo prévio, avaliação do potencial, conceito e desenvolvimento da oferta, estruturação do investimento, "project finance", candidaturas a incentivos, controlo do investimento
visitar website
Investimentos na Indústria
Estudo prévio, procurement de soluções e equipamentos, estudo de viabilidade económica, "project finance", candidaturas a incentivos (I&D, Produção, Internacionalização), controlo do investimento
visitar websiteEm 2003 um pequeno grupo de fundadores que reuniam competências em diferentes áreas (gestão, tecnologias de informação, engenharia, matemática) após largos anos a trabalhar em Consultoria com algumas das maiores empresas nacionais lançaram-se na aventura de criar uma empresa que trouxesse os critérios de excelência requeridos pelas grandes empresa para o universo das pequenas e médias empresas.
Surgiu assim a Inferência que mais tarde veio a ser integrada na IPK Negócios, que herdou a missão de "apoiar a criação e expansão de pequenas e médias empresas inovadoras através da criação de novos modelos de negócio, competitivos e financeiramente sustentáveis, da estruturação, estudo económico e planeamento financeiro dos projetos, do acompanhamento e controlo do investimento e da otimização dos processos de gestão".
"Transformamos ideias em projetos e projetos em realidade".
Licenciado em Engenharia Mecânica (IST), Mestre em Sistemas e Computadores (IST) e Pós-Graduado em Gestão pela Universidade Católica de Lisboa (UCL).
O Engº Luís Reis tem mais de 40 anos de experiência profissional, como docente universitário, gestor de bases de dados, data warehouse designer, analista de sistemas de controlo de gestão (BI), analista de projetos de investimentos, consultor de projetos de investimento e gestor de empresas.
Como Consultor participou em projetos na TAP, na Vodafone, na Fima-Lever, na Novartis, na GALP, na Portugal Telecom, no Banco Espírito Santo, na Edinfor e em várias empresas no Grupo EDP.
Foi Bolseiro do LNEC, Assistente Universitário no IST e na Faculdade de Ciências de Lisboa, e Assistente Convidado na UCL.
Foi Engenheiro de Sistemas na TAP, Consultor na Andersen Consulting (Accenture), Diretor de Inovação na Software AG Portugal e Consultor Especialista na SigmaPlano; atualmente é Consultor Especialista nas empresas do Grupo IPK.
Foi CEO da Sigmaplano (Grupo EDP) e é desde 2003 Senior Partner e CEO das várias empresas do Grupo IPK Negócios.
Licenciada em Matemática Aplicada (IST), Mestre em Engenharia Informática (Instituto Superior Técnico) e Pós-Graduada em Gestão pela Universidade Católica de Lisboa.
A Drª Sofia Cardoso tem 30 anos de experiência profissional, como docente universitária, analista de dados, datawarehouse designer, analista de sistemas de controlo de gestão (BI), IT financial modeler, analista de projetos de investimento, consultora de projetos de investimento e gestora de projetos.
Como Consultora participou em projetos em diversas empresas do Grupo EDP, tendo estado envolvida no desenho e implementação de DataWarehouses e aplicações de controlo de gestão (BI) em diferentes áreas funcionais incluindo Supply Management, Comercial, Financeira e Gestáo de Topo).
Foi Assistente Universitária, Consultora Informática na Unisys, Consultora de Sistemas na Edinfor (Grupo EDP), Consultora Sénior na SigmaPlano; atualmente é responsável pela Direção de Estudos e Projetos das empresas do Grupo IPK.
Foi co-fundadora da Inferência em 2003 e é Senior Partner e COO das várias empresas do Grupo IPK Negócios.
Somos um grupo de empresas especializadas em Projetos de Investimento
Modelos e planos de negócio
Avaliação do potencial do negócio (estudos prévios)
Estudos de viabilidade económica
Procuremente e estruturação do investimento
Project Finance - procura de soluções de financiamento
Candidaturas a incentivos
Acompanhamento de investimento e controlo de despesas
Consultoria de gestão
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IPK Negócios
Especialistas em Financiamento de Projetos de Investimento
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